Praha/Liberec - Obchodní centrum Stodůlky v Praze 5 bude prvním nákupním centrem v Česku, které po vleklé agonii zavře v červenci své brány. Celý objekt se prodá rakouskému diskontnímu prodejci nábytku - Möbelixu.
Podle Martina Kubíka z poradenské společnosti DTZ je specializace centra jediným možným řešením, jak projekt zachránit.
Dalším propadákem je NC Eden v Praze 10, jež vlastní Tesco Stores ČR. I tady se majitelé podle ředitele společnosti Philipa J. Clarka snaží o záchranu, a to rekonstrukcí. "Přízemí je skoro dokončeno, první patro bude hotové příští měsíc. Kompletně změníme rozvržení centra a skladbu nájemců. Vystěhovat nájemníky a najít nové ale trvá velice dlouho. Rekonstrukce si vyžádá investici v řádu desítek milionů korun," uvedl Clarke.
Jiným problematickým projektem je Galerie Butovice v Praze 5. DTZ navrhuje tři různé strategie řešení a zhruba v září se rozhodne, kam bude centrum směřovat. "Jedna z možných cest je zaměření na demografickou skupinu, která je v lokalitě silně zastoupená," konstatoval Kubík. Má patrně na mysli tamní ruskou klientelu.
Liberec Plaza: Nezájem
Asi největším zklamáním je Liberec Plaza developera Plaza Centers.
Samo otevření centra muselo být odloženo vzhledem k nedostatku nájemců. Podle zástupců společnosti bylo při otevření obsazeno z poloviny. Ředitel Plaza Centers pro Srbsko, Balkán a Česko Sagiv Meger tvrdí, že se centrum rozhodně nebude zavírat a společnost udělá vše pro to, aby nájemce sehnala.
Podle expertů stojí za neúspěchem některých nákupních center hned několik příčin.
Mezi často uváděné patří například špatná lokalita a málo atraktivní koktejl značek a obchodů, převážně orientovaných na módu. Za tu však Češi obecně utrácejí čím dál méně.
A boom je pryč
Třetím, neméně důležitým faktorem, jsou často spekulativní motivy developerů, kteří se v časech boomu, kdy banky prakticky půjčovaly na jakýkoli projekt, snažili centrum rychle postavit, prodat nebo pronajmout a o víc se nezajímali.
Takové projekty se často naprosto nekoncepčně osadily nájemci, kteří si konkurovali, místo toho, aby se doplňovali. Pro český trh je typická i nízká odlišnost jednotlivých center, ve kterých jsou prakticky identičtí nájemci. Řada developerů také mylně vsadila na spojení zábavy a nakupování.
Všechny zmíněné problémy pak ještě logicky prohloubila finanční krize. Jak tvrdí Kubík, řada úspěšných nákupních center s finanční krizí zaznamenala propady v obratech: "Centra, která nefungovala už před krizí, bojují jak s propadem obratů, tak s nízkou návštěvností."
